2015年1月12日~15日，杜雄勇副董事長帶隊，黨委副書記張永、副總經理吳利勤、武云、趙永強及企管部、財務部、總經辦、黨辦、紀檢監(jiān)察室負責人、公司安全員等考核組成員，對公司所屬各部室、除供熱分公司外其他各下屬公司、項目部進行了年度考核，通過去現場看項目建設情況，集中聽取負責人述職報告，現場交流，評議打分，對各被考核單位進行了2014年度工作完成情況及2015年工作計劃的集中梳理、綜合考評，為公司理順考核體系、完善考核機制、探索實現科學發(fā)展高效管理奠定了基礎。
在對長途客運汽車站、公益項目部道路工程、物流園區(qū)、公租房項目、物業(yè)項目進行現場查看時，杜雄勇副董事長著重強調：這些關乎提升城市綜合功能的基本建設項目，我們必須要以;不僅肩負當下還要負責未來的意識去建設運營；要建立健全公司安全管理體系，全力推行安全責任制管理；各分子公司在完成好眼下工作的同時，要關注行業(yè)發(fā)展趨勢，思考自己未來發(fā)展方向。
杜雄勇副董事長表示：與上一年度相比較，各分子公司和項目部從管理上都有了顯著的變化。2014年，雖然受到了國家政策調整影響，但公司依托供熱、房地產、物流、物業(yè)等實體產業(yè)，基本形成了;經營多元化，業(yè)務拓展升級的集團化經營格局。隨著國企改革的推進，城發(fā)如何在改革中發(fā)展，如何適應社會、市場化的要求，是城發(fā)企業(yè)管理亟待解決的課題。2015年，公司將繼續(xù)加強基礎管理建設，制定完善嚴謹、規(guī)范、科學的管理制度，強化執(zhí)行力，提升公司管理水平。
張永副書記說：;2014年度各部室、分子公司的工作完成的比較好，但2015年的工作計劃需要細化，各項制度和職能需要進一步健全。公司各部門要相互配合，積極促進工作完成。要加強政治、理論思想學習，提升服務意識，為公司管理水平的全面提高做好分內的事。
吳利勤副總經理針對供熱公司機關部室的工作提出建議：供熱是公司的支柱產業(yè)，屬于可持續(xù)發(fā)展產業(yè)，供熱機關各部室要繼續(xù)扎實做好各項工作；發(fā)展無止境，公司雖然實現了由小到大、由弱到強的階段性目標，但需要在精細化管理的水平和程度上繼續(xù)提高，應增進新技術、新設備的應用，實現創(chuàng)新發(fā)展；考核中對上一年度工作的總結梳理是必要的，更重要的是要對下一年度的工作提出科學、合理的規(guī)劃，畫出;路線圖；考核可以帶動各職能部門的工作，對每個部門重點工作進行評估，不能惟考核唯一工作目標，也不能只重視具體業(yè)務而忽視考核內容的重要性，分子公司及部室在工作中要有整體、大局意識。
具體到部室的工作，吳利勤指出，安全生產部在實現安全生產的同時，要考慮環(huán)保的要求，如何實現生產的既安全又環(huán)保；目前看，供熱二次管網的改造很有必要，今年要花上千萬元的資金進行，總工辦就要將這項工作放在戰(zhàn)略角度去考慮怎么做；能源部在考慮煤炭熱量的同時，也要考慮硫的問題；要增強服務意識，客服部關鍵要增強服務舉措，讓服務變被動為主動，把服務提高到政治高度，防范因供熱引發(fā)公共事件的發(fā)生；供熱監(jiān)察室要拓寬業(yè)務范圍，起到為一線部門保駕護航的作用。
趙永強副總經理說，城發(fā)公司作為政府的融資平臺，按照國家政策剝離政府融資職能后，要轉型實現市場化經營，首先須做實資產與業(yè)務板塊。特別是物業(yè)公司、物流公司要做實做強。物業(yè)公司要牢牢抓住公司承建的公租房小區(qū)和金城小區(qū)的物業(yè)服務，以現有5個小區(qū)作為根據地，逐步擴大經營范圍；同時要苦練內功和控制成本；物業(yè)服務工作不僅要態(tài)度好、服務好，而且質量好；為提高服務，員工收入可略高于同行業(yè)。公司物流園區(qū)工程投資大，建設期限長，融資成本大，要算好總賬，確保年收益大于年支出；要抓住物流主戰(zhàn)場，在整體布局和規(guī)劃上，增強競爭意識，為未來運營做足準備；物流是個薄利多銷的行業(yè)，必須要有創(chuàng)新意識，找到高收入、高利潤的亮點；要積極利用好國家、地區(qū)關于物流稅收減免及產業(yè)支持政策。（文圖/張亞麗)
在康居家園現場檢查物業(yè)管理工作各項管理制度制定進程。
在陽光美居公租房小區(qū)了解情況。
在惱包物流園區(qū)聽工作匯報。
在長途汽車站工地聽負責人介紹情況。
在管網公司會議室聽述職報告。
聽分、子公司項目部負責人述職報告。
各分、子公司、項目部負責人現場評議打分。
現場投票。
